2013年11月，民政部、國家發(fā)展與改革委員會、工業(yè)部、公安部、財政部共同發(fā)布了《關于推進社區(qū)公共服務綜合信息平臺建設的指導意見》，強調(diào)需要加強社區(qū)公共服務信息化建設，積極建設"智慧社區(qū)"。

隨著智能設備的不斷升級，新社區(qū)的功能也越來越完善。目前，我國智能技術的發(fā)展備受關注。5G通信技術已經(jīng)走在世界前列，電子商務網(wǎng)絡遍布全球。在互聯(lián)網(wǎng)和智能技術不斷創(chuàng)新的時代，智慧社區(qū)建設仍面臨諸多問題。

問題1：社區(qū)轉型的成本太高

要建設智慧社區(qū)，首先需要原來的基礎設施設備上整體升級，小區(qū)門禁，停車場系統(tǒng)，路燈，監(jiān)控，電梯，強弱電網(wǎng)，以及小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)，服務體系的業(yè)主等，特別是對于老小區(qū)，基本對小區(qū)進行全面升級，社區(qū)升級需要投入大量的人力，物力和財力資源，這對于“物業(yè)公司，壓力是非常大的，甚至是無法承受的?！?

此外，社區(qū)資源和服務難以整合。智慧社區(qū)的理想狀態(tài)是使社區(qū)內(nèi)閑置的資源和勞動力得到有效利用。但現(xiàn)實情況是，社區(qū)居民數(shù)量多，時間把握不好。收集舊社區(qū)業(yè)主信息是一項復雜的工作，難度很大。因此，整合社區(qū)資源和服務是非常昂貴的。

問題2：缺少統(tǒng)一的業(yè)務系統(tǒng)

智慧社區(qū)核心就是智能硬件，社區(qū)道閘、門禁、地鎖和鑰匙、智能鎖，小區(qū)監(jiān)控等大部分是獨立運作的，并沒有形成一個成熟的體系。社區(qū)監(jiān)控為例，目前較發(fā)達的物業(yè)基本上只有小區(qū)內(nèi)監(jiān)控，視頻監(jiān)控即簡單又沒有形成一個成熟的判斷系統(tǒng)，如：對外來人員的監(jiān)督、危險人員警報、對小區(qū)獨居老人監(jiān)測等，特別是對社區(qū)的兒童和老年人安全共同關注的話題。

目前，物業(yè)公司、社區(qū)管理中心和社區(qū)o2o產(chǎn)品企業(yè)主要圍繞業(yè)主的社區(qū)生活提供物業(yè)服務、公共服務和特色家居服務。許多服務都打著智慧社區(qū)的旗號，試圖通過一些社區(qū)社交產(chǎn)品來吸引用戶，并試圖建立社區(qū)溝通和共享工具。因此，在眾多智慧社區(qū)產(chǎn)品面前，如何建立一個匹配的業(yè)務流程，降低硬件軟件兼容和數(shù)據(jù)傳輸?shù)娘L險，是一個值得所有參與者關注的問題。

問題3：智慧社區(qū)的“信息孤島”

各種各樣的社區(qū)APP、管理系統(tǒng)、智能產(chǎn)品已開發(fā)并投入使用的社區(qū)，通過一系列的政策和項目帶動各部門、社區(qū)已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)資源。由于系統(tǒng)獨立、數(shù)據(jù)碎片化，缺乏信息共享機制，使每個單元變成一個獨立的“信息孤島”，無法通過彼此互相交換信息，甚至在同一個小區(qū)里的所有部門無權共享的理由，將數(shù)據(jù)私有化，缺乏信息共享等。很多物業(yè)公司跟020社區(qū)的風，很多產(chǎn)品都是獨立存在的，并且相互之間沒有聯(lián)系，也沒有很好的服務作用。

問題4：人才匹配滯后

社區(qū)的硬件和軟件資源實現(xiàn)改革和創(chuàng)新，承擔了人才儲備為勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和沖擊。一方面，原有的人員是有一定的技術和管理意識。另一方面現(xiàn)有的人才激勵政策尚未完善，無法吸引最好的人才進駐管理層面。

智慧社區(qū)的建設要求高科技、高素質(zhì)的人才來實現(xiàn)，行業(yè)已經(jīng)進入了一個越來越迫切的高層次、專業(yè)化、復合型人才的發(fā)展階段。必須重視人才培養(yǎng)和人才隊伍建設，重構新一代物業(yè)人才的思維方式和知識體系，以人才拓展市場，提高人才的專業(yè)服務水平，分享人才的紅利，滿足客戶和市場的需求，當然也包括資本市場的需求。